Nceo stock options

Lembar Fakta Opsi Saham Karyawan Secara tradisional, rencana opsi saham telah digunakan sebagai cara bagi perusahaan untuk menghargai manajemen puncak dan karyawan kunci dan menghubungkan kepentingan mereka dengan kepentingan perusahaan dan pemegang saham lainnya. Semakin banyak perusahaan, bagaimanapun, sekarang menganggap semua karyawan mereka sebagai kunci. Sejak akhir 1980-an, jumlah orang yang memegang opsi saham meningkat sekitar sembilan kali lipat. Sementara pilihan adalah bentuk kompensasi ekuitas individu yang paling menonjol, stok terbatas, saham hantu, dan penghargaan saham telah tumbuh dalam popularitas dan patut dipertimbangkan juga. Pilihan berbasis luas tetap menjadi norma di perusahaan teknologi tinggi dan telah menjadi lebih banyak digunakan di industri lain juga. Perusahaan publik yang lebih besar, seperti Starbucks, Southwest Airlines, dan Cisco sekarang memberikan opsi saham kepada sebagian besar atau seluruh karyawan mereka. Banyak perusahaan non-teknologi tinggi yang juga tergabung dalam jajaran juga. Pada tahun 2014, General Social Survey memperkirakan bahwa 7.2 karyawan memegang opsi saham, ditambah beberapa ratus ribu karyawan yang memiliki bentuk ekuitas individual lainnya. Itu turun dari puncaknya di tahun 2001, namun, jumlahnya sekitar 30 lebih tinggi. Penurunan tersebut sebagian besar disebabkan oleh perubahan peraturan akuntansi dan meningkatnya tekanan pemegang saham untuk mengurangi dilusi dari penghargaan ekuitas di perusahaan publik. Apa Opsi Saham Opsi saham memberi karyawan hak untuk membeli sejumlah saham tertentu di perusahaan dengan harga tetap selama beberapa tahun tertentu. Harga di mana pilihan diberikan disebut harga hibah dan biasanya harga pasar pada saat opsi diberikan. Karyawan yang telah diberi opsi saham berharap harga saham akan naik dan mereka dapat mencairkan dengan menjual (membeli) saham pada harga hibah yang lebih rendah dan kemudian menjual saham pada harga pasar saat ini. Ada dua jenis program pilihan utama, masing-masing dengan peraturan dan konsekuensi pajak yang unik: opsi saham tidak berkualitas dan opsi saham insentif (ISO). Rencana opsi saham bisa menjadi cara yang fleksibel bagi perusahaan untuk berbagi kepemilikan dengan karyawan, memberi penghargaan atas kinerja mereka, dan menarik dan mempertahankan staf yang termotivasi. Bagi perusahaan kecil yang berorientasi pada pertumbuhan, pilihan merupakan cara terbaik untuk melestarikan kas sambil memberi karyawan bagian dari pertumbuhan di masa depan. Mereka juga masuk akal bagi perusahaan publik yang rencana rekomendasinya sudah mapan, tapi siapa yang ingin memasukkan karyawan yang memiliki kepemilikan. Efek pilihan yang dilutif, bahkan bila diberikan kepada kebanyakan karyawan, biasanya sangat kecil dan dapat diimbangi oleh potensi produktivitas dan manfaat retensi karyawannya. Namun, pilihannya bukanlah mekanisme bagi pemilik yang ada untuk menjual saham dan biasanya tidak pantas bagi perusahaan yang pertumbuhan masa depannya tidak pasti. Mereka juga mungkin kurang tertarik pada perusahaan kecil yang dipegang erat yang tidak ingin go public atau dijual karena mereka mungkin merasa sulit menciptakan pasar untuk saham tersebut. Opsi Saham dan Kepemilikan Karyawan Apakah pilihan kepemilikan Jawabannya tergantung pada siapa yang Anda tanyakan. Pendukung merasa bahwa pilihan adalah kepemilikan sejati karena karyawan tidak menerimanya secara gratis, namun harus mengumpulkan uang sendiri untuk membeli saham. Namun, yang lain percaya bahwa karena rencana pilihan memungkinkan karyawan menjual saham mereka dalam waktu singkat setelah memberikan, opsi tersebut tidak menciptakan visi dan sikap kepemilikan jangka panjang. Dampak utama dari setiap rencana kepemilikan karyawan, termasuk rencana opsi saham, sangat bergantung pada perusahaan dan tujuannya untuk merencanakan, komitmennya untuk menciptakan budaya kepemilikan, jumlah pelatihan dan pendidikan yang dimasukkannya dalam menjelaskan rencana tersebut, Dan tujuan masing-masing karyawan (apakah mereka menginginkan uang tunai lebih cepat daripada nanti). Di perusahaan yang menunjukkan komitmen sejati untuk menciptakan budaya kepemilikan, opsi saham bisa menjadi motivator yang signifikan. Perusahaan seperti Starbucks, Cisco, dan banyak lagi membuka jalan, menunjukkan seberapa efektif rencana opsi saham dapat dikombinasikan dengan komitmen sejati untuk memperlakukan karyawan seperti pemilik. Pertimbangan Praktis Umumnya, dalam merancang sebuah program pilihan, perusahaan perlu mempertimbangkan dengan hati-hati berapa banyak persediaan yang ingin mereka sediakan, siapa yang akan menerima opsi, dan berapa banyak lapangan kerja akan tumbuh sehingga jumlah saham yang benar diberikan setiap tahunnya. Kesalahan umum adalah memberikan terlalu banyak pilihan terlalu cepat, sehingga tidak memberi ruang bagi pilihan tambahan bagi karyawan masa depan. Salah satu pertimbangan terpenting untuk rancangan rencana adalah tujuannya: apakah rencana tersebut dimaksudkan untuk memberi semua saham karyawan di perusahaan atau hanya memberikan keuntungan bagi beberapa karyawan kunci Apakah perusahaan ingin mempromosikan kepemilikan jangka panjang atau apakah itu merupakan Manfaat satu kali Apakah rencana tersebut dimaksudkan sebagai cara untuk menciptakan kepemilikan karyawan atau hanya cara untuk menciptakan keuntungan karyawan tambahan Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini akan sangat penting dalam menentukan karakteristik rencana spesifik seperti kelayakan, alokasi, penilaian, penilaian, masa simpan , Dan harga saham. Kami menerbitkan The Stock Options Book, panduan terperinci mengenai opsi saham dan rencana pembelian saham. Stay InformedA organisasi keanggotaan nirlaba yang memberikan informasi dan penelitian yang tidak bias mengenai rencana saham karyawan berbasis luas Pusat Kependudukan Nasional (NCEO) adalah organisasi keanggotaan nirlaba mandiri yang menyediakan sumber daya praktis dan informasi yang obyektif dan dapat diandalkan mengenai rencana kepemilikan saham karyawan (ESOPs ), Rencana kompensasi ekuitas, dan budaya kepemilikan. Kami adalah penerbit utama dan sumber penelitian di lapangan, mengadakan puluhan pertemuan Webinars dan in-person setiap tahun, dan memberikan layanan kepada ribuan anggota kami dan anggota lainnya. Baca lebih banyak. Database yang Baru Diperbarui dari Semua ESOP di AS Database nasional perusahaan ESOP kami. Baru diperbarui dengan data terbaru dari Departemen Tenaga Kerja A. S. sekarang tersedia untuk pembelian. Database baru mencakup 6.932 rencana dan menyediakan alamat jalan sponsor, informasi industri, jumlah peserta rencana, jumlah aset, dan banyak lagi. Database regional yang berisi rencana di masing-masing dari sembilan divisi Sensus A. S. juga tersedia. Temukan lebih banyak lagi. Publikasi Baru tentang Inovasi ESOP dalam Tuntutan Kepemilikan Karyawan Diperpanjang Kami memperpanjang batas akhir aplikasi untuk Inovasi 2017 dalam Penghargaan Kepemilikan Karyawan sampai Selasa, 21 Februari Terapkan sekarang. Penghargaan ini mengakui praktik perusahaan dan budaya inovatif yang dihasilkan dari tenaga kerja pemilik dan gagasan karyawan yang terlibat yang mengikatkan diri pada budaya atau kinerja perusahaan yang lebih baik. Dengan berbagi gagasan ini dengan masyarakat, penghargaan ini berusaha untuk mendorong perusahaan milik karyawan untuk terus berinovasi. Pemenang menerima satu pendaftaran gratis dan akan diumumkan pada konferensi tahunan kami. Pembaharuan Kepemilikan Karyawan Daftar Sekarang untuk Konferensi Tahunan kami (Denver, April 482116) Daftarkan diri kami untuk konferensi 2017 kami di Denver, CO Konferensi 2016 kami di Minneapolis terjual habis, dengan lebih dari 1.660 peserta. Menghadiri Forum ESOP Musim Gugur (Tampa, 3-4 Oktober 2017) Forum Musim Semi ESOP (Tampa, FL, 3-4 Oktober 2017) adalah kombinasi dari Seminar S Corporation ESOPs yang kami sambut, Simposium ESOP, dan Get The Sebagian besar dari pertemuan ESOP Anda. Format baru ini memberikan pengalaman seminar yang luar biasa baik bagi peserta dan penyedia layanan dengan mengurangi biaya perjalanan dan meningkatkan pilihan topik dan kemungkinan jaringan di alternatif baru yang lebih intim ini dalam Konferensi Tahunan. Cari tahu lebih lanjut tentang menghadiri atau mensponsori. Database yang Baru Diperbarui dari Semua ESOP di AS Database nasional perusahaan ESOP kami. Baru diperbarui dengan data terbaru dari Departemen Tenaga Kerja A. S. sekarang tersedia untuk pembelian. Database baru mencakup 6.932 rencana dan menyediakan alamat jalan sponsor, informasi industri, jumlah peserta rencana, jumlah aset, dan banyak lagi. Database regional yang berisi rencana di masing-masing dari sembilan divisi Sensus A. S. juga tersedia. Temukan lebih banyak lagi. Forum Pembaruan Inovasi Program ESOP Database 2017 kesempatan berbicara dan sponsor masih tersedia untuk beberapa acara. Pelajari lebih lanjut atau berlaku sekarang. Sebuah organisasi keanggotaan nirlaba yang memberikan informasi dan penelitian yang tidak bias mengenai rencana saham karyawan berbasis luas ESOP (Rencana Kepemilikan Saham Karyawan) Fakta Pada tahun 2015, kami di National Centre for Employee Ownership (NCEO) memperkirakan ada sekitar 7.000 Rencana kepemilikan saham karyawan (ESOP) yang mencakup sekitar 13,5 juta karyawan. Sejak awal abad ke-21 terjadi penurunan jumlah rencana namun terjadi kenaikan jumlah peserta. Ada juga sekitar 2.000 paket bagi hasil dan rencana bonus saham yang diinvestasikan secara substansial dalam saham perusahaan dan seperti ESOP dengan cara lain. Sebagai tambahan, kami memperkirakan bahwa sekitar 9 juta karyawan berpartisipasi dalam rencana yang menyediakan opsi saham atau ekuitas individual lainnya kepada sebagian besar atau seluruh karyawan. Sampai 5 juta berpartisipasi dalam 401 (k) rencana yang terutama diinvestasikan dalam saham perusahaan. Sebanyak 11 juta karyawan membeli saham di perusahaan mereka melalui rencana pembelian saham karyawan. Menghilangkan tumpang tindih, kami memperkirakan bahwa sekitar 28 juta karyawan berpartisipasi dalam rencana kepemilikan karyawan. Jumlah ini adalah perkiraan, tapi mungkin konservatif. Secara keseluruhan, karyawan sekarang mengendalikan sekitar 8 ekuitas perusahaan. Meskipun rencana lainnya sekarang memiliki aset substansial, sebagian besar dari perkiraan 4.000 perusahaan milik mayoritas karyawan memiliki ESOP. Kegunaan Utama ESOP Sekitar dua pertiga saham ESOP digunakan untuk menyediakan pasar bagi saham pemilik perusahaan yang berpemilik dan menguntungkan. Sebagian besar sisanya digunakan sebagai program manfaat karyawan tambahan atau sebagai alat untuk meminjam uang dengan cara yang disukai pajak. Kurang dari 10 rencana ada di perusahaan publik. Sebaliknya, opsi saham atau rencana kompensasi ekuitas lainnya digunakan terutama di perusahaan publik sebagai keuntungan karyawan dan perusahaan swasta yang tumbuh pesat. Kepemilikan Karyawan dan Kinerja Perusahaan Sebuah studi Rutgers 2000 menemukan bahwa perusahaan ESOP tumbuh 2,3 sampai 2,4 lebih cepat setelah menyiapkan ESOP mereka daripada yang diharapkan sebelumnya. Perusahaan yang menggabungkan kepemilikan karyawan dengan program partisipasi di tempat kerja karyawan menunjukkan peningkatan kinerja yang lebih substansial. Sebuah studi NCEO tahun 1986 menemukan bahwa perusahaan kepemilikan karyawan yang menerapkan manajemen partisipatif tumbuh 8 sampai 11 per tahun lebih cepat dengan rencana kepemilikan mereka daripada yang mereka miliki tanpa mereka. Namun, perlu dicatat, bahwa rencana partisipasi sendiri tidak banyak berpengaruh pada kinerja perusahaan. Data NCEO ini telah dikonfirmasi oleh beberapa studi akademis berikutnya yang menemukan arah dan besarnya hasil sama. Bagaimana Perusahaan Kerja ESOP menyiapkan dana perwalian untuk karyawan dan memberikan kontribusi uang tunai untuk membeli saham perusahaan, menyumbangkan saham secara langsung ke dalam rencana, atau meminta dana untuk membeli saham. Jika rencananya meminjam uang, perusahaan memberi kontribusi pada rencana untuk memungkinkannya melunasi pinjamannya. Kontribusi terhadap rencana tersebut dapat dikurangkan dari pajak. Karyawan tidak membayar pajak atas kontribusi sampai mereka menerima saham saat mereka pergi atau pensiun. Mereka kemudian menjualnya di pasar atau kembali ke perusahaan. Asalkan ESOP memiliki 30 atau lebih saham perusahaan dan perusahaan tersebut adalah perusahaan C, pemilik perusahaan swasta yang menjual ke ESOP dapat menunda pajak atas keuntungan mereka dengan menginvestasikan kembali sekuritas perusahaan lain. Perusahaan S bisa juga memiliki ESOP. Penghasilan yang diakibatkan oleh kepemilikan saham ESOP di perusahaan S tidak dikenakan pajak. Dalam rencana lain, sekitar 800 pengusaha secara parsial mencocokkan kontribusi karyawan 401 (k) dengan kontribusi saham perusahaan. Karyawan juga dapat memilih untuk berinvestasi di saham perusahaan. Dalam opsi saham dan rencana ekuitas individual lainnya, perusahaan memberi karyawan hak untuk membeli saham dengan harga tetap selama beberapa tahun ke depan. (Jangan membingungkan opsi saham dengan ESOP A. S. di India, misalnya, opsi opsi saham karyawan disebut ESOPs, namun ESOP A. S. tidak ada hubungannya dengan opsi saham). Bagaimana Peserta Biaya Pembelian di ESOP melakukannya dengan baik. Sebuah studi di Washington State 1997 menemukan bahwa peserta ESOP menghasilkan 5 sampai 12 lebih banyak upah dan memiliki hampir tiga kali aset pensiun seperti halnya pekerja di perusahaan non-ESOP yang sebanding. Menurut analisis NCEO 2010 tentang pengarsipan pemerintah perusahaan ESOP di tahun 2008, rata-rata peserta ESOP menerima sekitar 4.443 per tahun kontribusi perusahaan kepada ESOP dan memiliki saldo akun sebesar 55.836. Orang-orang dalam rencana selama bertahun-tahun akan memiliki keseimbangan yang jauh lebih besar. Selain itu, 56 dari perusahaan ESOP memiliki setidaknya satu rencana pensiun karyawan tambahan. Sebaliknya, hanya sekitar 44 dari semua perusahaan yang sebanding dengan ESOP memiliki rencana pensiun, dan sebagian besar didanai seluruhnya oleh karyawan. Contoh Perusahaan ESOP Utama ESOP dapat ditemukan di semua jenis ukuran perusahaan. Beberapa perusahaan milik mayoritas karyawan yang paling menonjol adalah Publix Super Markets (160.000 karyawan), Lifetouch (25.000 karyawan), W. L. Gore and Associates (pembuat Gore-Tex, 10.000 karyawan), dan Davey Tree Expert (7.800 karyawan). Perusahaan dengan ESOP dan rencana kepemilikan karyawan berbasis luas lainnya mencakup lebih dari setengah dari majalah Fortune 100 Perusahaan Terbaik untuk Bekerja di Amerika setiap tahun. Untuk Informasi Lebih Lanjut Situs Web utama kami di NCEO. org memiliki banyak sumber daya, seperti: Sumber daya di NCEO. org Situs web utama kami di nceo. org memiliki ratusan halaman dengan informasi tentang ESOP, termasuk artikel, publikasi, pertemuan, online Pelatihan, informasi keanggotaan, dan lainnya. Berikut adalah link ke artikel dan publikasi terpilih yang menguraikan konsep yang disajikan dalam artikel di halaman ini. Rencana Saham Lainnya Statistik dan Penelitian Tentang NCEO dan halaman ini National Center for Employee Ownership (NCEO), didirikan pada tahun 1981, adalah sebuah organisasi nirlaba dan organisasi nirlaba swasta yang berfungsi sebagai sumber informasi akurat dan tidak bias mengenai ESOP, ekuitas Rencana kompensasi seperti opsi saham, dan budaya kepemilikan. Domain ini (ESOP. org) adalah identitas Internet kami sampai awal tahun 1996, saat kami memindahkan situs utama kami ke NCEO. org. Pusat Nasional Kepemilikan Karyawan (NCEO) middot 1629 Telegraph Ave. Suite 200 middot Oakland, CA 94612 middot Telepon 510-208-1300 middot Fax 510-272-9510 situs middot nceo. org middot Email: customerservicenceo. org. Semua materi di situs ini adalah copy 2017 oleh NCEO.