Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang memerlukan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan sesuai dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya direalisasikan. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah penelitian baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponen Bagaimana Penciptaannya Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya? Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada transfer pembelajaran yang praktis. Slidehare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan performa, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nanti bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil Strategi Pelatihan ppt Laurence Yap Manajer Senior Belajar dan OD APAC Berbagi salinan SlideShare LinkedIn Corporation ini 2017 Manajemen Strategik Global Selama paruh terakhir abad ke-20, banyak hambatan terhadap perdagangan internasional turun dan gelombang perusahaan mulai mengejar strategi global untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Namun, beberapa industri lebih diuntungkan dari globalisasi daripada negara lain, dan beberapa negara memiliki keunggulan komparatif dibandingkan negara lain di industri tertentu. Untuk menciptakan strategi global yang sukses, para manajer terlebih dahulu harus memahami sifat industri global dan dinamika persaingan global. Sumber Keunggulan Kompetitif dari Strategi Global Strategi global yang dirancang dengan baik dapat membantu perusahaan memperoleh keunggulan kompetitif. Keuntungan ini dapat timbul dari sumber-sumber berikut: Efisiensi Skala ekonomis dari akses ke lebih banyak pelanggan dan pasar Mengeksploitasi sumber daya negara lainnya - tenaga kerja, bahan baku Memperpanjang siklus hidup produk - produk yang lebih tua dapat dijual di negara-negara maju yang lebih rendah Fluktuasi operasional - menggeser produksi sebagai Biaya, nilai tukar, dll berubah dari waktu ke waktu Strategis Penggerak pertama keuntungan dan hanya penyedia produk ke pasar Subsidi silang antar negara Transfer price Risk Diversifikasi risiko makroekonomi (siklus bisnis tidak berkorelasi sempurna antar negara) Diversifikasi risiko operasional (masalah persalinan, gempa bumi , Perang) Belajar Memperluas kesempatan belajar karena keragaman lingkungan operasi Reputasi Crossover pelanggan antara pasar - reputasi dan identifikasi merek Sumantra Ghoshal dari INSEAD mengusulkan kerangka kerja yang terdiri dari tiga kategori tujuan strategis dan tiga sumber keuntungan yang dapat digunakan untuk mencapainya. Perakitan ini menjadi hasil matriks dalam kerangka berikut: Sumber Keunggulan Kompetitif Peran yang paling tidak menguntungkan dari peran ini adalah lubang hitam, yang merupakan anak perusahaan di pasar strategis yang memiliki sedikit kemampuan. Perusahaan dapat menemukan dirinya dalam situasi ini karena tradisi perusahaan, ketidaktahuan akan kondisi lokal, kondisi masuk yang tidak menguntungkan, salah membaca pasar, ketergantungan yang berlebihan pada ekspatriat, dan hubungan eksternal yang buruk. Untuk keluar dari lubang hitam, sebuah perusahaan dapat membentuk aliansi, memfokuskan investasinya, menerapkan organisasi RD lokal, atau ketika semuanya gagal, keluar dari negara tersebut. Manajer negara mengasumsikan peran yang berbeda (The New Country Managers. John A. Quelch, Profesor Administrasi Bisnis, Harvard Business School). Struktur Internasional: Country manager adalah trader yang menerapkan kebijakan. Struktur Multinasional: Country manager memainkan peran sebagai manajer fungsional dengan tanggung jawab untung rugi. Struktur Transnasional: Manajer negara bertindak sebagai anggota kabinet (pemain tim) karena sistem kontrol manajemen distandarisasi dan kekuatan pengambilan keputusan dialihkan ke manajer wilayah. Manajer negara mengembangkan pasar utama di negaranya dan mentransfer pengetahuan yang didapat ke pasar serupa lainnya. Struktur Global: Country manager bertindak sebagai duta besar dan administrator. Di perusahaan global biasanya ada direktur bisnis yang mengawasi pemasaran dan penjualan. Peran manajer negara menjadi salah satu negarawan. Orang ini biasanya adalah orang lokal dengan kontak pemerintah yang baik. Bartlett, Christopher A. dan Sumantra Ghoshal, Mengelola Lintas Batas: Solusi Transnasional Ohmae, Kenichi, Dunia Tanpa Batas: Kekuasaan dan Strategi dalam Ekonomi yang Berinteraksi Artikel tentang situs ini adalah materi berhak cipta dan mungkin tidak boleh diproduksi ulang, disimpan di disk komputer. , Diterbitkan ulang di situs web lain, atau didistribusikan dalam bentuk apapun tanpa izin tertulis dari QuickMBA. Seminar Pakar Pendidikan Ekspor Impor Anda Webinars (online) Pelatihan Pribadi (di tempat) Pelatihan Sesuai Permintaan sesuai kebutuhan Anda, jadwal ANDA di fasilitas ANDA Klik Disini Jadikan dunia pasar Anda Perluas penjualan dan mulailah pengiriman secara global. Tingkatkan margin dengan sumber global. Kami akan mengajarkan Anda persyaratan Kursus Persiapan Broker Bea Cukai Terbaik Siap Lulus Ujian Pialang Bea Cukai. Terjamin. Pelajari lebih lanjut Jangan meninggalkan uang di atas meja. Di dunia bisnis saat ini, setiap keunggulan kompetitif akan membantu. Maksimalkan keuntungan dengan menggunakan insentif perdagangan div. uk-panel data-uk-grid-margin Kota Mendatang Pendidikan Perdagangan dan Bea Cukai NO sales pitch, NO gimmicks. HANYA BELAJAR Mengapa Pusat Pelatihan Global Pak Omeara adalah instruktur yang fantastis dan antusias dan benar-benar membuat sesuatu yang bisa sangat membingungkan dengan sangat sederhana. Saya akan merekomendasikan kelas ini kepada orang lain. Saya menghargai dan berterima kasih banyak untuk memperluas pengetahuan saya saat saya tumbuh dalam perusahaan saya dengan belajar dan memahami bagaimana cara Mengekspor. Saya datang ke kelas pada awalnya karena tidak tahu banyak dan pergi dengan pikiran yang penuh dengan banyak informasi yang dibutuhkan. Serahkan pelajaran terbaik yang pernah saya hadiri. Sangat informatifJohn Goodrich melakukan pekerjaan luar biasa yang menyajikan materi ke seluruh kelas. Cathy sangat berpengetahuan dan dia membuat kelas menyenangkan. Saya sangat senang menghadiri seminar ini. Kelasnya sangat informatif dan presenter membuat kelas tetap bergerak dengan humor dan pengalaman hidup yang cerdas. Saya memberi Trudy semua balita untuk pekerjaannya mengajar kelas ini. Saya akan merekomendasikan semua individu EXIM yang mengambil kelas ini. Untuk testimonial lebih pada topik tertentu, periksa bagian Ulasan pada masing-masing topik kami Lihat ulasan untuk setiap instruktur
Comments
Post a Comment