Keragaman strategi pelatihan

Keanekaragaman amp Inklusi Banyak upaya pelatihan keragaman berfokus pada memberi tahu orang apa yang tidak boleh dilakukan, apa yang tidak boleh dikatakan dan apa yang tidak boleh dipercaya. Pendekatan dampak terhadap pengelolaan keragaman didasarkan pada membantu orang untuk mengetahui apa yang dapat mereka lakukan - bagaimana mereka dapat secara proaktif membangun tempat kerja inklusif. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini, telah menjadi lebih penting daripada sebelumnya untuk memanfaatkan keragaman dan memaksimalkan bakat setiap karyawan. Semakin banyak, perusahaan menghubungkan keragaman tempat kerja dengan sasaran dan sasaran strategis mereka dan manajemen holding dan HR bertanggung jawab atas hasilnya. Menarik, mempertahankan dan memotivasi bakat terbaik sangat penting bagi keberhasilan organisasi Anda. Jika Anda ingin karyawan mewakili pelanggan dan basis komunitas Anda maka Anda perlu menarik dan mempertahankan beragam orang berbakat, bukan hanya mereka yang paling mungkin cocok dengan orang-orang yang sudah Anda miliki. Di banyak negara ada konteks kebijakan dan undang-undang untuk peluang yang sama. Dengan mematuhi hal ini dan memastikan orang-orang di seluruh organisasi Anda memahami implikasinya dapat mengurangi risiko di mana organisasi Anda terpapar. Sering ada tingkat ketakutan dan kesalahpahaman tentang undang-undang semacam itu dan kegelisahan ini dapat mencegah orang bertindak. Memahami konteks kebijakan dapat membantu mengelola ketakutan ini dan membantu keragaman untuk dimanfaatkan sebagai sumber kekuatan dalam organisasi Anda. Pendekatan dampak semakin jauh, melampaui kepatuhan kebijakan dan prosedur. Ini membantu orang mengembangkan sikap dan kepercayaan yang akan membuat mereka melihat nilai dalam menghubungkan dan bekerja dengan orang lain yang mereka anggap berbeda bagi diri mereka sendiri. Pendekatan kami praktis, eksperiensial dan berbasis seputar kenyataan Anda saat ini - apa yang terjadi di tempat kerja Anda untuk orang-orang Anda. Diversity Training - manfaat bisnis Karyawan yang terlibat - retensi dan motivasi dari beragam tenaga kerja Anda telah bekerja keras untuk merekrut inovasi dan kemampuan pengambilan keputusan yang disempurnakan karena dimasukkannya berbagai perspektif Peningkatan pemahaman tentang undang-undang peluang yang sama Peningkatan komunikasi antara karyawan dan tim Peningkatan produktivitas, Efektivitas dan kualitas Kemampuan untuk pindah ke pasar negara berkembang Meningkatkan moral dan mengurangi keluhan Sebuah budaya berkelanjutan yang mempromosikan lingkungan berbasis pengetahuan, inklusif, berbasis pengetahuan di mana setiap orang memiliki kesempatan untuk mengembangkan potensinya dan berkontribusi terhadap kesuksesan organisasi. Dapat diukur lebih banyak membaca tentang bagaimana kita mengevaluasi pekerjaan kita bersama Anda Going global: baca lebih lanjut tentang kapasitas kita untuk menggelar pelatihan keragaman pada tingkat internasional Sumber Informasi Terkait Lainnya Bisnis Kecil Bagaimana Mengembangkan Program Pelatihan Keragaman Mengembangkan program pelatihan keragaman untuk Anda Organisasi biasanya melibatkan penilaian kebutuhan tim Anda, merancang bahan yang mencerminkan persyaratan pelatihan Anda, memberikan lokakarya dan bahan referensi dan mengevaluasi usaha Anda. Perusahaan yang menerapkan program pelatihan keragaman untuk menganjurkan keanekaragaman tempat kerja cenderung memiliki tingkat retensi karyawan yang lebih tinggi, moral yang membaik, tuntutan hukum yang berkurang dan rekrutmen yang lebih baik. 1. Memulai proyek pengembangan program pelatihan dengan mengidentifikasi sponsor proyek dan pemangku kepentingan. Wawancara orang-orang ini, lakukan kelompok fokus atau lakukan survei online untuk mengumpulkan masukan tentang lingkungan saat ini di organisasi Anda dan perilaku apa yang perlu diubah. Topik yang umum termasuk mengelola perubahan, komunikasi yang efektif, kesadaran budaya, menangani masalah gender dan resolusi konflik. 2. Tentukan tujuan untuk program Anda. Misalnya, Anda mungkin ingin meminimalkan miskomunikasi dan salah tafsir dalam pekerjaan. Anda mungkin juga ingin karyawan mengenali dan menghargai perbedaan usia, pengalaman, kebiasaan sosial, rasa waktu dan sikap. Mencapai jenis tujuan ini memungkinkan Anda mengelola angkatan kerja beragam budaya dan multi generasi dan menyelesaikan insiden kecil sebelum menjadi masalah yang lebih besar. 3. Rancang lokakarya Anda. Siapkan materi presentasi untuk menginstruksikan peserta tentang definisi dan konsep yang terkait dengan keragaman. Intersperse lama periode instruksi dengan kegiatan interaktif seperti pemecah es, bermain peran-latihan dan studi kasus. Pastikan konten Anda mengalir dengan lancar dan mencakup semua topik yang relevan. Misalnya, tinjau undang-undang federal tentang pencegahan diskriminasi. Situs web Office of Civil Rights menyediakan sumber daya yang mempromosikan hak-hak sipil, program kesempatan yang sama dan fungsi pekerjaan afirmatif. 4. Kirimkan lokakarya Anda di pertemuan tim, acara perusahaan atau sesi pelatihan terpisah. Tentukan berapa lama sesi Anda harus bertahan, tergantung pada jumlah topik yang ingin Anda liput, jumlah peserta dan keakraban partisipan dengan konten. Hindari membagi orang ke dalam kategori, karena ini cenderung memperkuat gagasan pengucilan, daripada mempromosikan inklusi. Fokus lebih pada pengembangan komunikasi yang baik. 5. Buat kuis untuk menguji pengetahuan tentang topik keberagaman pengetahuan mereka. Misalnya, situs web Diversity Central menerbitkan kuis tentang berbagai masalah keragaman. Melengkapi kuis ini membantu orang mengenali bias mereka sendiri dan mengatasinya untuk membantu memungkinkan lingkungan kerja yang lebih produktif bagi semua orang. Tinjaulah studi kasus dan bahas dilema umum. Misalnya, situs web Diversity Central mempublikasikan situasi tempat kerja yang khas dan memungkinkan pengguna untuk memasukkan solusi. Situs web menerbitkan hasilnya, yang dapat membantu tim Anda mengatasi masalah di organisasi Anda sendiri. 6. Evaluasi keefektifan program Anda dengan membuat survei online untuk menilai kepuasan peserta. Bicarakan dengan manajer beberapa bulan setelah acara Anda untuk melihat apakah orang telah mengubah perilaku mereka dan menjadi lebih toleran terhadap orang-orang yang nilainya mungkin berbeda dari mereka sendiri. Kesimpulan Pelatihan Keragaman Inklusi dan pelatihan keragaman merupakan salah satu komponen taktis dari strategi D amp I. Pelatihan memberikan pengetahuan, keterampilan dan alat dalam memperoleh pengetahuan dan keterampilan kritis. Hal ini penting untuk menciptakan dan mempertahankan perubahan yang mendorong tenaga kerja dan tempat kerja yang lebih kreatif, inklusif, hormat dan produktif. Pelatihan inklusi dan keragaman harus fleksibel untuk memenuhi tuntutan dan jadwal lingkungan kerja aktif saat ini. PRISM menawarkan berbagai produk pelatihan yang fleksibel dalam pengiriman dan durasinya. Jadi, tidak peduli di mana kesenjangan organisasi dan keterampilan Anda berada. Solusi pelatihan kami tidak hanya akan membantu Anda menutup kesenjangan itu tapi juga akan mengubah tempat kerja Anda. Inklusi amp Keragaman Pelatihan untuk Eksekutif Inklusi amp Keragaman Pelatihan untuk Pengawas amp Manajer Inklusi amp Keragaman Pelatihan untuk Inklusi Layanan Pelanggan amp Keragaman Pelatihan untuk Inkuisisi Kesehatan amp Keragaman Pelatihan untuk Perekrut Inklusi amp Keragaman Pelatihan untuk amp Multicultural Tempat Kerja Multilingual ampelas Keragaman Pelatihan untuk Semua Inklusi Karyawan Amp Keragaman Pelatihan untuk ERGs Keragaman Konsili Keanekaragaman eLearning amp Blended Learning raquoraquo Meminta informasi lebih lanjut tentang Pelatihan Inklusi dan Keragaman laquolaquoBagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlahnya. Orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang memerlukan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan sesuai dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya direalisasikan. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah penelitian baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponen Bagaimana Penciptaannya Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya? Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada pembelajaran praktis belajar.